CMMI3办理过程中可能会出现哪八个问题

　　自从CMMI引入我国以来，越来越多的公司采用CMMI，但是很少有公司获得良好的回报。在总结了数十起CMMI案例后，我遇到了CMMI实施过程中容易犯的8个错误​​，如果公司能够有效避免这些错误，他们就可以顺利实施CMMI并取得成果。那么CMMI办理过程中可能会出现哪些问题?下面由CMMI3办理的小编来讲解一下吧。

　　1.组织主管不重视

　　这是非常重要的一点。公司的高级领导层对CMMI的实施没有给予足够的重视，没有提供足够的资源，同时也没有参与治理和参与，这将直接影响到CMMI的结果。手术没有组织高层管理人员的支持，系统的推广将非常困难。因此，高层管理人员必须了解实施CMMI对组织长期发展的重要性。

　　2.人员素质不足

　　EPG团队负责人，CM和PPQA人员等关键的流程改进操作员不足以履行管理经验和技术实力，软件工程背景不足以及组织能力不足的职责。获得足够的声誉可能会导致项目人员不理解，不鼓励对过程进行改进，其结果将导致项目失败，直接采取行动，或在评估过程中造成过多的严重问题，从而对工作产生一定的影响。所有评估在此过程中，我们必须选择那些经验丰富，才华横溢且声誉卓著的员工，以充分影响组织。

　　3.依靠顾问的文件

　　EPG成员过于依赖顾问提供的参考，对CMMI模型的了解不足，他们没有花费时间来创建自己的过程文档，因此无法使过程文档适应实际情况。必须提高EPG对参与CMMI实施的价值的认识并培养EPG的功能技能。一旦您真正了解了该模型，就可以根据实际情况对其进行自定义，而不必复制CMMI要求。或其他公司的标准流程

　　4.没有循序渐进

　　改进流程不是颠覆性的。而是要在组织的原始基础上发现缺陷并逐步采取行动。员工需要学习新知识，而公司需要建立新系统，拉苗并鼓励它们。流程改进不仅仅是获得认证，公司还应制定长期的流程改进计划，以逐步改进研发体系。

　　5.员工有抵触情绪

　　员工不同意CMMI实施的目的，实施新流程与原始开发习惯有所不同，开发人员存在冲突，并认为新添加的流程文件和模板没有实际作用。必须加强培训，以使员工了解CMMI可以带来的好处。同时，正式设计合理有效的文档和流程模板，以减少无用的工作。激励流程改进，使员工乐于参与流程改进。

　　6.更改CMMI操作计划

　　由于市场压力和项目交付时间的压力，CMMI实施计划无法得到保证，任务被延迟或减少。业务负责人和所有相关人员必须了解风险和计划，通过CMMI项目管理合理分配和使用资源，选择具有全面咨询安排的公司，并事先准备和计划工作资源。

　　7.没有定期的报告机制可以改进流程

　　如果组织没有建立针对流程改进的常规报告机制，而侧重于流程改进，实施和流程效率，则该模型需求将不会满足需求，并且管理将不会成为优先事项。与公司人员一起，那么将忽略组织流程的改进。

　　8.使用工具

　　一些手工制作的公司不熟悉该过程和模板，从而导致大量工作。也有一些公司使用许多工具。但是在部署之前，它没有为项目团队提供足够的培训，导致项目结束。项目团队继续解决由于无法正确使用工具而引起的问题。

　　以上八点就是有关CMMI办理过程中可能会出现的问题，感谢您的理解与支持!