在办理CMMI3的过程中应当如何进行创新培养

　　创新的初衷具有三层含义：一层是更新，二层是创造新事物，三层是改变。创新不一定是全新的。旧的结合了新的元素与新的形式。也称为创新；创新始终对社会，经济，技术等产生积极影响。在过去的两年中，创新的理论和方法变得非常流行，许多专家对其进行了研究，并且一些公司已经在实践中证实了它们的正确性。那么如何做到CMMI3办理的创新呢?下面由CMMI3办理的小编来讲解一下吧。

　　1.有效地利用人才：经理的主要任务是倾听员工的声音，找到合适的人才并发挥他们的潜力。许多领导人没有意识到这一点。通常，员工按任务和惯性分类。一支活跃的团队会导致停滞，实际上，无论是应用CMMI还是采用创新方法，我们都必须予以重视，这是保持公司活力和可持续发展的基础。为此，管理人员必须富有同情心，并且知道如何根据企业需求来传达员工的兴趣爱好和能力。

　　2.适度的过程：CMMI定义了用于开发和管理企业产品的标准过程。在实施过程中，企业需要了解CMMI要求并注意结果，而不是形式和步骤;例如：CMMI需要修改设计计划。但是，验证方法可以灵活。可以邀请客户参加或与外部技术专家进行讨论。我们甚至不需要召开正式会议。审核议程不一定遵循既定模型，而是基于技术计划的清晰性。因此，在制定标准流程时，应将重点放在主要活动和预期效果上，而不要关注详细步骤。这是保证整个过程的效率和灵活性的唯一方法。当然，这对于流程的开发者和执行者来说是非常困难的，并且有必要从企业的业务目标的角度来理解实现每个动作的目的。

　　3.保护员工的创造力：无论是采用CMMI还是其他管理方式，每个人都注重控制;但是员工的创造力需要领导，发展和更少的控制;每个员工都有不同的背景，思维方式并解决相同的问题。每个人都有不同的解决方案;管理者不能独断专行，尤其是对于有价值的想法，但他们也可以保护想法的执行并消除障碍。当然，听取多方意见有时会牺牲效率，但在某些关键点上，涉及诸如创新技术解决方案和产品创新之类的问题时，有必要采取广泛的方法并考虑不同的观点;在接受员工的思想的同时，也意味着肯定员工的价值，灌输员工的热情和热情。在系统方面，需要适当的支持工具来确保例如人才库，创新人才部署机制和技术创新奖励机制，以指导员工发展潜力和价值。

　　4.创新技术：目前，有很多创新技术，其中更典型的是DFSS，TRIZ，DAOV等，在引入创新思维时，公司可能会选择在业务流程的适当环节，引入某些创新技术来帮助员工来实现创新，以创新方法和思维方式培训员工，并创造双赢局面。

　　以上四点就是有关实施CMMI3过程中的创新培养方式的全部内容，感谢您的理解与支持!